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VIVA Soluções Empresariais Integradas
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Consultoria Empresarial

Estratégia clara. Processos eficientes. Resultados consistentes.

Consultoria de Gestão Organizacional, Gestão de Pessoas/DHO, Processos/Qualidade, Treinamentos

Ana Toigo, Fundadora da Viva Soluções Empresariais Integradas

Quem está por trás

Muito prazer, sou Ana Toigo — Fundadora da Viva Soluções Empresariais.

Com mais de 20 anos de expertise em gestão organizacional, lidero a Viva Soluções Empresariais Integradas com a missão de ser a mentora estratégica que o seu negócio precisa. Atuamos como um farol para empreendedores, entregando soluções inteligentes em áreas críticas como Gestão de Pessoas, Processos, Financeiro, Comercial e Qualidade. Nosso foco é mapear sua estrutura de ponta a ponta, implementando processos eficazes que transformam desafios em crescimento sustentável e prosperidade real.

Especialista em:

  • Organizacional
  • Pessoas
  • Processos
  • Qualidade
  • Finanças
  • Desenvolvimento Humano Organizacional
  • Palestras e Treinamentos
@viva.solucoesintegradas

Nosso Propósito

“Servir de referência para você encontrar as melhores soluções e ampliar seu negócio.”

Conectamos áreas, pessoas e processos para que sua empresa funcione como um organismo único, integrado e produtivo. Olhamos para o todo, identificamos os gargalos e construímos pontes entre setores que antes operavam em silos.

  • Diagnóstico organizacional completo
  • Plano de ação personalizado
  • Acompanhamento na implantação
  • Indicadores e metas mensuráveis
Propósito da Viva Soluções: nexialista para encontrar as melhores soluções

Áreas de Atuação

Soluções integradas para toda a sua empresa

Atuamos de forma integrada em sete áreas estratégicas, garantindo que todos os setores da sua empresa estejam alinhados aos mesmos objetivos.

Administrativa

Estruturação de processos, organização de rotinas e otimização da gestão administrativa.

Financeira

Controle financeiro, fluxo de caixa, análise de custos e planejamento orçamentário.

Recursos Humanos

Gestão de pessoas, recrutamento, desenvolvimento, cultura e clima organizacional.

Qualidade

Implantação de sistemas de gestão da qualidade, normas e melhoria contínua.

Comercial

Estruturação de equipe de vendas, processos comerciais e estratégia de mercado.

Suprimento

Gestão de compras, fornecedores, estoque e cadeia de suprimentos eficiente.

Operacional

Otimização de processos produtivos, indicadores de performance e produtividade.

Nossa Metodologia

Etapas fundamentais da consultoria Viva

Um caminho estruturado que conduz sua empresa do diagnóstico à execução, com clareza e resultados mensuráveis.

#1
Visão, Missão e Valores

Pedras fundamentais que indicam o caminho de longo prazo e as crenças mais profundas da empresa.

#2
Análise SWOT

Avaliação de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças em conjunto com diretoria e gerências.

#3
Prioridades Estratégicas

Estratégias para potencializar pontos fortes, eliminar fraquezas e aproveitar oportunidades.

#4
Priorização e Alocação

Priorização das estratégias e alocação de responsabilidades entre diretorias e gerências.

#5
Indicadores e Metas

Desdobramento das prioridades em projetos, indicadores e metas específicas e mensuráveis.

Benefícios

Resultados de uma gestão organizacional estruturada

Quando todas as áreas da empresa trabalham de forma integrada e com objetivos claros, os resultados aparecem em todos os indicadores.

Objetivos claros

Metas alinhadas em todos os níveis e departamentos da empresa.

Execução organizada

Responsabilidades definidas e processos claros para cada equipe.

Redução de riscos

Aproveitamento de oportunidades com decisões baseadas em dados.

Crescimento previsível

Margens mais robustas e previsibilidade de resultados.

Diagnóstico Empresarial

Como funciona a Sessão de Diagnóstico

A Reunião de Diagnóstico da Viva Soluções é o primeiro passo para organizar o crescimento da sua empresa.

Nela, você conversa diretamente com um consultor sênior, que vai entender o momento atual do seu negócio, identificar os principais desafios e definir por onde começar o processo de organização e estruturação.

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Ana Toigo, especialista em gestão organizacional, processos, pessoas e qualidade

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